Atelier LEAN ACCOUNTING

Atelier : Lean Accounting – Transformer la collaboration entre Finance et Lean pour une Supply Chain performante

Les démarches Lean en Supply Chain se heurtent souvent à un obstacle majeur : la comptabilité de gestion classique, qui ne reflète pas toujours la valeur réelle des améliorations apportées. Comment aligner les indicateurs financiers avec les gains opérationnels ? Comment créer un langage commun entre Finance, Opérations et Lean pour accélérer les décisions et maximiser l’impact des transformations ?

📅 Rejoignez-nous le 11 décembre 2025 pour un atelier pratique sur le Lean Accounting, animé par Benoit GROS, expert en finance et Lean.

📍 Lieu : 12 B rue du Pré Faucon, 74940 Annecy

⏰ Horaire : 9h00 - 12h00

Pourquoi cet atelier ?

La comptabilité traditionnelle peut freiner une transformation Lean en Supply Chain. Le Lean Accounting propose une alternative en :

• Simplifiant les mesures pour se concentrer sur ce qui crée de la valeur.

• Éliminant les gaspillages liés à des indicateurs complexes ou inadaptés.

• Alignant les décisions opérationnelles (flux, stocks, service) avec leurs impacts financiers (marge, cash, coûts évités).

Cet atelier vous permettra de repenser le pilotage financier de vos flux de valeur, en adoptant des outils concrets pour une collaboration efficace entre Finance, Opérations et Lean.

Au programme :

✅ Comprendre les limites de la comptabilité classique et les apports du Lean Accounting :

• Pourquoi les méthodes traditionnelles (standard costing, allocations arbitraires) ne capturent pas les gains Lean ?

• Comment éviter les effets pervers (variances fictives, "économies" illusoires).

✅ Concevoir un pilotage par flux de valeur :

• P&L par value stream : identifier les coûts réellement pilotables (Order-to-Cash, Purchase-to-Pay).

• Indicateurs simples et utiles : takt time, lead time, WIP, OTIF/OTD.

• Rituels hebdomadaires pour un suivi dynamique et réactif.

✅ Relier opérations et finance avec le Box Score (3 volets) :

1. Performance opérationnelle (takt, lead time, WIP, OTIF/OTD).

2. Capacité & ressources (utilisation des moyens, flexibilité).

3. Impacts financiers (marge de contribution, cash, coûts évités).

✅ Pratique : mini-cas concret :

• Construction d’un Box Score à partir d’un dataset simple.

• Application des principes du Value Stream Costing (coûts directs vs coûts communs).

✅ Points de vigilance :

• Pourquoi la réduction d’effectifs n’est pas un gain Lean ?

• Comment éviter les pièges du standard costing et de l’absorption des coûts ?

Public cible :

✔️ Direction Générale – Pour aligner stratégie et performance financière.

✔️ Direction Financière – Pour comprendre et valoriser les gains Lean.

✔️ Fonction Supply Chain – Pour lier améliorations opérationnelles et résultats financiers.

✔️ Responsables Amélioration Continue / Lean – Pour justifier et pérenniser les actions terrain.

👨‍💼 Présentation de l’intervenant :

Benoit GROS, expert en Finance et Lean, fort de plus de 30 ans d’expérience, vous guidera à travers les principes clés du Lean Accounting. Son approche pragmatique vous aidera à :

• Doter vos équipes d’un langage commun pour accélérer les arbitrages.

• Transformer vos données opérationnelles en leviers financiers.

• Piloter vos flux de valeur avec des indicateurs pertinents et actionnables.